Le premier tome se concentre sur l’organisation de la formation au sein de l’entreprise, et la mise en oeuvre des politiques de formation. Un levier d’efficacité : l’alignement entre l’organisation et la gestion de la formation et la stratégie de l’entreprise, dans une logique de ROI. (23 p)

Le deuxième tome repositionne dans l’entreprise la place du formateur, dont valeur ajoutée se situe désormais davantage dans la maîtrise de la culture et des processus de son environnement professionnel, dans la connaissance des activités et des besoins des collaborateurs.

Il souligne la place essentielle de la formation dans l’entreprise et l’importance de s’adapter en permanence aux évolutions des besoins. Un atout pour une entreprise en termes de performance et d’attractivité. (60 p)