Une feuille de route nationale pour améliorer l’emploi des travailleurs saisonniers dans le tourisme fixe 15 engagements sur la période 2023-2025. Elle vise trois objectifs :

• Mieux accueillir, orienter et accompagner les saisonniers ;
• Recruter et former plus efficacement, y compris en intersaison ; 
• Faciliter le logement des saisonniers.

En Occitanie, dans la continuité du Contrat de Plan Etat-Région 2021-2027 et du Pacte pour l’Embauche lancé par la Région en 2022, la préfecture de région et le Conseil régional poursuivent leurs efforts en s’engageant à travers un accord régional pluriannuel, articulé avec les engagements nationaux. Il vise l’attractivité des métiers et des territoires (appui au recrutement-fidélisation, conditions de travail, dialogue social, mixité des métiers, accès à une offre de loisirs…), la levée des freins périphériques (mobilité, logement, santé) et la sécurisation des parcours des saisonniers (formation, pluriactivité).

Si la feuille de route nationale ne concerne que le secteur du tourisme, le plan régional est intersectoriel et prend en compte le secteur agricole. Il s’articule autour de 3 axes et 9 objectifs :

Axe 1 : Développer une offre territoriale attractive pour les travailleurs saisonniers de manière à favoriser leur recrutement

• Accompagner la montée en compétences des saisonniers pour leur permettre d’accéder à des emplois permanents
• Sécuriser les revenus annuels des travailleurs saisonniers
• Lever les freins périphériques à l’emploi en matière de logement et mobilité
• Proposer une offre de loisirs pour attirer et fidéliser les travailleurs saisonniers

Axe 2 :  Mieux accompagner les employeurs dans leurs démarches de recrutements de travailleurs saisonniers

• Améliorer les conditions de travail
• Accompagner les employeurs dans leur process de recrutements saisonniers
• Lutter contre le travail illégal

Axe 3 :  Renforcer la coordination régionale des acteurs autour de ces objectifs et développer une approche territorialisée de l’offre de service

• Promouvoir les Maisons du Travail Saisonnier (MTS) comme un acteur pivot, guichet central pour les saisonniers et les employeurs et ensemblier d’une offre de service territorialisée
• Se doter d’une gouvernance stratégique et opérationnelle dédiée