La branche professionnelle du golf, avec l'appui de l'Afdas, vient de publier une cartographie prospective des métiers et des compétences du secteur, réalisée par le cabinet Obea.

Cette cartographie propose une vision à horizon cinq à dix ans pour accompagner les transformations du secteur du golf.

Avec plus de 446 000 licenciés en 2025, le golf s'impose comme le quatrième sport français et représente plus de 15 000 emplois dont 8 500 emplois directs sous convention collective. Mais cette croissance s'accompagne de mutations profondes pour les métiers : transition écologique, digitalisation, évolution des attentes des pratiquants et diversification des modèles économiques.

Face à ces évolutions, la branche a souhaité disposer d'une vision actualisée et prospective de ses métiers, afin de mieux comprendre les réalités du terrain, anticiper les transformations à venir et outiller les professionnels pour accompagner l'évolution de leurs activités, équipes et compétences.

Le secteur repose sur un tissu de petites structures indépendantes : 98 % des entreprises comptent moins de 50 salariés, et plus des deux tiers moins de 11 salariés (65 % de golfs commerciaux, 27 % d'associatifs). La polyvalence des salariés y rend cruciaux les enjeux de recrutement et de formation. L'ancrage territorial est également fort : trois régions (Auvergne-Rhône-Alpes, Nouvelle-Aquitaine, Île-de-France) concentrent 40 % du parc et 45 % des licenciés, sur près de 33 000 hectares, dont la moitié d'espaces naturels.

Sept familles professionnelles, vingt métiers.

La cartographie identifie vingt métiers regroupés en sept familles :

• Terrain et entretien (39 % des effectifs) : intendants, jardiniers, fontainiers, mécaniciens, en première ligne de la transition écologique.
• Enseignement sportif (11 %, dont 60 % en libéral) : montée en compétences numériques et commerciales.
• Accueil et vente (21 %) : transformé par la digitalisation du parcours client.
• Services aux joueurs : des fonctions ponctuelles mais essentielles à l'expérience.
• Administration et encadrement (10 %) : un rôle de direction élargi au financier, au management et à l'écologie.
• Marketing et développement : une famille émergente, en plein essor.
• Restauration (13 %) : une place stratégique dans le modèle économique.

Cinq leviers d'action pour préparer l'avenir.

1. Soutenir la diversification de l'offre golfique, en partageant les bonnes pratiques.
2. Renforcer les compétences : gestion écologique, commerce, numérique, anglais, posture managériale.
3. Structurer les parcours professionnels, en rendant visibles passerelles et mobilités.
4. Préparer les organisations, via la formation des directeurs et encadrants.
5. Renforcer l'attractivité de la branche, en s'adressant aux jeunes, aux femmes et aux publics en reconversion.

Cette cartographie constitue un socle commun pour les acteurs de la branche : directeurs, salariés, candidats, organismes de formation et partenaires sociaux.

Consultez le rapport final, la note de préconisations et la synthèse de la cartographie des métiers du golf.