À l’heure où la retraite recule et les carrières s’allongent, les entreprises ont-elles vraiment pris conscience de la valeur de leur capital « seniors » ? Cette enquête conduite auprès de dirigeants, DRH, responsables RSE et diversité, experts du marché du travail, managers et seniors eux-mêmes, montrent qu’il existe de nombreuses pistes que les entreprises peuvent mettre en œuvre pour assurer un travail soutenable et de qualité jusqu’au bout de la carrière. Toutefois, l’attention portée à cette question reste encore intermittente et variable selon les organisations.

S’appuyant sur des témoignages, des études de cas et des ateliers collectifs, ce guide pratique propose un panorama synthétique des enjeux à considérer et des actions à mettre en œuvre pour préserver les compétences des organisations, bousculer les préjugés âgistes et faire travailler ensemble, de façon harmonieuse et dans la durée, des générations différentes.