En poursuivant votre navigation sur ce site, vous acceptez l'utilisation d'un simple cookie d'identification. Aucune autre exploitation n'est faite de ce cookie. OK
0

Le temps des mobilités et des reconversions professionnelles - Que nous enseignent les travaux du Céreq

Imprimer Partager Sélection
Revue

Une dynamique nouvelle des mobilités et des reconversions professionnelles est aujourd’hui à l’œuvre. Les besoins du marché du travail, notamment sous l’effet des transitions écologique et numérique, en sont le premier moteur. Les aspirations des salariés - à de meilleures conditions d’emploi et de travail, à un équilibre plus harmonieux vie professionnelle/vie personnelle ou à davantage de sens du travail - en constituent le second.
Mais comment se concrétisent ces mobilités et ces reconversions ? La réalité des choix qui s’offrent aux salariés répond-elle à leurs aspirations ? Quel rôle jouent les pratiques de recrutement et de gestion des entreprises ? Quel soutien apporte la politique publique ? Cet ouvrage avance un ensemble de données issues des grandes enquêtes du Centre d’études et de recherches sur les qualifications (CÉREQ) et en propose des analyses. Il identifie les inégalités d’opportunité et de destin sur un marché du travail en pleine transformation.

Au sommaire :
 Les enquêtes mobilisées.
 Partie 1 : Enjeux économiques et dispositifs d'accompagnement des mobilités
- Politiques publiques et mobilité professionnelle : une mise en perspective historique
- Soutenir et accompagner les mobilités : en quête d’un nouveau paradigme ?
- Construire et sécuriser les mobilités. Le CEP au cœur du dialogue entre acteurs
* Partie 2 : Trouver sa place pour se situer et évoluer dans la vie professionnelle
- La mobilité singulière des jeunes débutants
- Souhaits de mobilité professionnelle des jeunes salariés et qualité du travail : un lien déterminant
- Évoluer au sein de l’entreprise : comment se construisent et se différencient les parcours ?
- Que font les restructurations aux parcours des salariés ?
- Les mobilités vers les fonctions managériales en Europe : incidence de la parentalité et des politiques familiales
* Partie 3 : Les mobilités de reconversion : enjeux, facteurs, spécificités.
- Empêchée, contrainte ou souhaitée : trois visages de la reconversion au prisme de la catégorie socioprofessionnelle
- Les réorientations professionnelles : de la variété des projets aux enjeux individuels
- Les projets de reconversion professionnelle des employés et des ouvriers à l'épreuve de la crise sanitaire
- Se reconvertir en temps de crise sanitaire : des projets plus rares et défensifs chez les jeunes salariés
- La transition écologique : un enjeu de reconversion des métiers ?

Imprimer Partager Sélection