Cette étude, réalisée par le Comité 21, la Conférence des grandes écoles et la Conférence des présidents d’université, présente les défis sociétaux actuels rencontrés par les organisations publiques et privées en tant qu’employeurs et les leviers qu’elles actionnent pour prendre le train des transformations. Elle s’adresse à tous les employeurs, administrations publiques, entreprises, collectivités, associations, universités et grandes écoles…

Elle soulève cinq grands défis sociétaux qui impactent les employeurs mais deux reviennent de façon systématique : les transitions numérique et environnementale qui rebattent les cartes du rapport aux parties prenantes et entrainent une profonde transformation des modes de travail ; et la quête de sens formulée par de nombreux salariés.

Les stratégies déployées par les employeurs s’articulent globalement autour de trois axes :

– Se transformer et développer sa redevabilité pour améliorer son attractivité et sa réputation : s’engager dans une démarche RSO, développer sa marque employeur…

– Inventer de nouveaux modes de management, notamment pour faire cohabiter de manière optimale différentes générations aux compétences bien différentes mais complémentaires.

– Intégrer de nouvelles compétences : compétences comportementales et transversales,  "soft skills", mais également celles liées au numérique et à la data.

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