Relever collectivement le défi des transitions professionnelles
Chaque année, 1,4 million de mobilités professionnelles s’apparentent à des reconversions, et près d’un actif sur deux déclare qu’il envisage de sauter le pas. Pourtant, seulement 60 000 parcours de transition professionnelle sont financés par an.
D’un côté, sous l’effet des mutations économiques et des transitions numérique, écologique et démographique, les déséquilibres sur le marché du travail pourraient à l’horizon 2030 représenter jusqu’à un tiers des besoins en recrutement. De l’autre, sous l’effet de la crise sanitaire et de l’allongement de la durée de vie au travail, les témoignages exprimant un fort niveau d’aspiration à la mobilité professionnelle s’amplifient, entre quête de sens au travail et recherche de meilleures conditions d’emploi et de travail. Mais ces deux mouvements − aspirations individuelles à la mobilité et besoins collectifs de recrutement − ne convergent pas nécessairement.
Cette note identifie quatre leviers d’actions − et neuf recommandations − impliquant travailleurs, employeurs, partenaires sociaux et institutions publiques afin d’asseoir la capacité des individus à réaliser une transition professionnelle comme une responsabilité sociale et collective.