À partir de l’enquête menée par la Dares en 2012 auprès des responsables de SIAE, une typologie des structures selon leurs stratégies de formation et d’accompagnement est réalisée. Quatre groupes se dégagent : celles dispensant les actions de formation et d’accompagnement les plus limitées, celles proposant un accompagnement d’intensité moyenne dont la qualité est certifiée par un label, celles ayant investi dans la formation de leur personnel permanent en charge de l’accompagnement et enfin, celles favorisant un accompagnement social et professionnel intensif associé à des actions de formation diversifiées. Ces différents groupes sont comparés selon le public qu’ils accueillent, les caractéristiques des structures qui les composent (taille, secteur, etc.), leurs relations avec les acteurs économiques, leurs capacités d’action sur les difficultés rencontrées par leurs salariés, etc.

Les résultats montrent que les arbitrages entre embauche de publics en difficulté, activité productive et insertion dans l’environnement économique diffèrent selon les structures : certaines privilégient un accompagnement de qualité à destination de salariés cumulant les difficultés sociales et professionnelles et sont confrontées à des difficultés de financement malgré de bonnes relations avec le SPE et les autres structures de l’IAE tandis que d’autres favorisent leur activité de production en accueillant des personnes moins éloignées du marché du travail auxquelles elles proposent un accompagnement moins resserré ce qui leur permet de rencontrer moins de difficultés financières mais les conduit à être moins convaincues de leur capacité à aider leurs salariés à résoudre leurs difficultés. Enfin, d’autres, plus anciennes, dispensent un accompagnement certifié et reconnu par leurs partenaires ce qui leur permet d’être bien intégrées dans leur environnement économique et de recruter un public relativement éloigné de l’emploi.