C’est sur cette question que se sont penchés, au cours de l’année 2015, les membres du Think tank RH animé par Roland Berger.
Les directions des ressources humaines de grandes entreprises ont en particulier partagé leurs expériences sur l’évolution du management de proximité, pour identifier les transformations en cours, les défis à affronter et les meilleures façons d’y répondre.

Actuellement, une prise de conscience est en marche : le rôle du manager de proximité est reconnu comme fondamental par des entreprises de plus en plus nombreuses. Cette étude présente les initiatives spécifiquement dédiées au développement de ce capital humain mises en place par les membres du TT RH.

Trois objectifs principaux en donnent les lignes directrices :
- mieux connaître la population des managers de proximité et la fédérer ;
- former et accompagner les managers de proximité pour favoriser leur montée en compétence dans la durée ;
- reconnaître et récompenser leur travail, en les incluant davantage dans la stratégie de l’entreprise.